Paragraaf (G&VW-Doelstellingen en Planning om Ze te Bereiken) is het punt waarop de planningsanalyses () worden omgezet in meetbare ambities. Het G&VW-beleid krijgt hier een concrete vorm. Het gaat erom dat de doelstellingen gekoppeld zijn aan de geïdentificeerde risico's en kansen, wat zorgt voor de Rebelse Orde die gericht is op effectieve resultaten.
Paragraaf vereist de vaststelling van doelstellingen om de G&VW-prestaties te onderhouden en te verbeteren. Dit zijn geen willekeurige doelen; ze moeten direct voortkomen uit de analyses van de organisatie. De doelstellingen zijn de meetbare ambitie van de directie.
De doelstellingen zijn de operationele vertaling van de Rebelse Orde. Zij moeten gekoppeld zijn aan:
Risico’s en Kansen: De doelstellingen zijn gericht op het elimineren van de belangrijkste G&VW-risico’s en het benutten van de strategische kansen die zijn vastgesteld in en .
Prestatiecriteria: Ze moeten gekoppeld zijn aan de prestatiecriteria die nodig zijn voor het behalen van de beoogde resultaten van het G&VW-managementsysteem.
De organisatie is niet verplicht om voor elk risico en elke kans een doelstelling vast te stellen, maar de gekozen doelen moeten de grootste impact hebben op de algehele G&VW-prestaties.
De G&VW-doelstellingen moeten voor relevante functies en niveaus worden vastgesteld om de Creatieve Kwaliteit van de organisatie te stimuleren. Dit zorgt ervoor dat G&VW-beheer een taak wordt voor iedereen, wat de Harmony versterkt.
Dit zijn de breedste doelen, vastgesteld om de algehele prestaties van het G&VW-managementsysteem te verbeteren. De focus ligt op eliminatie.
Type: Strategisch
Focus: Directie en Beleid
Voorbeeld: De blootstelling aan lawaai wegnemen door de oorzaak te vervangen (eliminatie van het risico).
Deze doelen worden vastgesteld op het niveau van de faciliteit, een specifiek project, of een proces. De focus ligt op reductie.
Type: Tactisch
Focus: Management en Projecten
Voorbeeld: Lawaai bij de bron verminderen door een effectieve omkasting te installeren (reductie van de blootstelling).
Dit zijn de meest concrete doelen, vastgesteld op activiteitenniveau. De focus ligt op beheersing en implementatie.
Type: Operationeel
Focus: Werkvloer en Uitvoering
Voorbeeld: De behuizing rond individuele machines implementeren en controleren om lawaai te beheersen.
Door op deze drie niveaus doelstellingen te stellen, wordt de ambitie van het G&VW-beleid van de directie vertaald naar meetbare acties op de werkvloer.
Om de vastgestelde ambitie te realiseren, vereist de norm dat de organisatie:
Geïntegreerd: G&VW-doelstellingen waar mogelijk geïntegreerd worden in andere bedrijfsdoelstellingen (bijvoorbeeld doelstellingen voor efficiëntie of kwaliteit).
Kwantificeerbaar: Doelstellingen kunnen kwalitatief of kwantitatief worden gemeten. Kwantitatieve metingen zijn idealiter gekoppeld aan een indicator. Kwalitatieve metingen, verkregen uit enquêtes of observaties, zijn essentieel voor het meten van de cultuur en perceptie.
Geresourced: De organisatie moet onderzoeken welke middelen (financieel, personeel, uitrusting) vereist zijn om de doelstellingen te bereiken. Zonder toegewezen middelen blijven de doelen slechts wensen.
Geïndiceerd: Indien praktisch uitvoerbaar, behoort elke doelstelling te worden gekoppeld aan een strategische, tactische of operationele indicator om de voortgang te kunnen volgen.
De beoordeling van deze paragraaf richt zich op de relevantie en de verankering van de doelstellingen.
Lijn met de Context: Komen de doelstellingen logisch voort uit de geïdentificeerde risico's en kansen uit de Context ()?
Middelen en Accountability: Zijn de noodzakelijke middelen toegewezen, en is de verantwoordelijkheid voor de doelstellingen helder belegd bij de relevante functies en niveaus ()?
De sturing van het systeem moet zorgen dat de voortgang van de doelstellingen regelmatig wordt geëvalueerd en dat de resultaten van de metingen direct worden teruggekoppeld om de Harmony tussen ambitie en prestatie te garanderen.
