Paragraaf (Hiërarchie van Beheersmaatregelen) is de fundamentele methode voor het bepalen van de meest effectieve G&VW-acties. Het is een stelselmatige benadering die de organisatie dwingt om eerst te kijken naar eliminatie, voordat minder effectieve maatregelen worden overwogen. Dit is de kern van de Creatieve Kwaliteit die het G&VW-systeem moet leveren.
Paragraaf beschrijft de hiërarchie van beheersmaatregelen. Dit is een stelselmatige benadering voor het verbeteren van werkomstandigheden en het reduceren van G&VW-risico’s. Het is essentieel om te begrijpen dat elke beheersmaatregel wordt beschouwd als minder doeltreffend dan de voorafgaande. Dit dwingt de organisatie tot de hoogste vorm van Creatieve Kwaliteit: risico's bij de bron aanpakken.
Het is gebruikelijk om verschillende maatregelen te combineren om de G&VW-risico’s te verminderen tot het laagst mogelijke niveau dat praktisch haalbaar is.
Dit is het hoogste niveau van beheersing en de beste uiting van Creatieve Kwaliteit. Het gevaar wordt permanent verwijderd.
Voorbeelden: Het gebruik van gevaarlijke chemicaliën staken; ergonomiebenaderingen toepassen bij het plannen van nieuwe werkplekken; monotoon werk of werk dat negatieve stress veroorzaakt, wegnemen.
Iets gevaarlijks wordt vervangen door iets dat minder gevaarlijk is, of G&VW-risico’s worden bij de bron aangepakt.
Voorbeelden: Verf op basis van oplosmiddelen vervangen door verf op waterbasis; overstappen op online begeleiding in plaats van direct klachten beantwoorden om psychosociale belasting te verminderen.
Dit scheidt mensen van het gevaar en zorgt voor collectieve beveiligingsmaatregelen.
Fysieke Scheiding: Implementeren van afschermingen voor bewegende delen, ventilatiesystemen of relingen als bescherming tegen vallen.
De E-STOP Filosofie: Een cruciaal voorbeeld van een ontwerptechnische beheersmaatregel is het E-STOP (Emergency Stop) mechanisme. Dit is een collectieve beveiligingsmaatregel die de organisatie in staat stelt om met één druk op de knop een machine of proces direct in een veilige staat te brengen, mensen van het gevaar scheidend.
Organisatie van Werk: Werk anders organiseren om risico’s (zoals alleen werken, ongezonde arbeidsuren of werkbelasting) te vermijden.
Dit zijn procedures en instructies. Ze zijn minder doeltreffend dan de eerste drie, maar essentieel voor het scheppen van de Rebelse Orde.
Procedures en Training: Periodieke inspecties uitvoeren; training geven om psychosociale risico's zoals pesten en intimidatie te voorkomen; coördinatie met onderaannemers; registreren van certificaten; instrueren over hoe incidenten, afwijkingen en represailles gemeld kunnen worden zonder vergelding te vrezen ().
Gezondheidstoezicht: Beheer van gezondheids- of medische toezichtprogramma’s voor medewerkers met risico op specifieke aandoeningen.
Dit is de laatste verdedigingslinie en wordt beschouwd als de minst doeltreffende beheersmaatregel, omdat deze afhankelijk is van de gebruiker en foutgevoelig is.
Voorbeelden: Verstrekken van toereikende PBM’s (veiligheidsschoeisel, gehoorbescherming) en het geven van instructies voor correct gebruik en onderhoud. PBM’s moeten nooit de eerste en enige oplossing zijn voor een risico.
De beoordeling van deze paragraaf richt zich op de systematische toepassing van de hiërarchie. De organisatie moet aantoonbaar kunnen bewijzen dat zij eerst de mogelijkheden voor eliminatie en vervanging heeft onderzocht voordat zij genoegen nam met PBM's of administratieve controles. Dit is de ware maatstaf voor de investering van de directie in de Harmony van de werkomgeving.
