Paragraaf 6.1 is het Actieplan voor de Strategie. De traditionele fout is om deze paragraaf te behandelen als een bureaucratische checklist voor alle risico’s. De Anarchic Harmony-methode beschouwt deze paragraaf als de verplichting om strategische energie te richten op radicale kansen en om risico’s alleen aan te pakken als ze de Melodie van de organisatie bedreigen.

De acties moeten proportioneel zijn aan de impact op de bedrijfsvoering. De 'slechte koffie' is een perfect voorbeeld van een niet-strategisch risico dat ruis creëert. Wij richten onze energie op acties die de grootste harmonische winst opleveren.

• Risico’s: De Bron Elimineren (Voorkeur voor Anarchie): De beste actie is het wegnemen van de bron van risico. Dit is de gecontroleerde anarchie. Verander niet de waarschijnlijkheid; sloop de oorzaak. (Bijv. in plaats van extra controles, kies een leverancier die nul fouten garandeert.)
• Kansen: De Strategische Overname: Kansen oppakken moet agressief zijn. De beste kans is degene die u toestaat een concurrent uit te schakelen of een nieuwe markt te creëren (bijv. een samenwerking die uw dienst uniek maakt).

Cruciaal: De risico’s en kansen zijn al geïdentificeerd in uw Strategische Manifest (§ 4.1/4.2). Deze paragraaf vraagt alleen om de geplande, concrete acties om ze op te pakken. Verspil geen tijd met opnieuw inventariseren.

Stel de volgende focusvragen:

1. Toon aan welke strategische kans (geïdentificeerd in § 4.1) is benut in de afgelopen periode. Heeft deze actie geleid tot het uitschakelen van een concurrent of het openen van een nieuwe markt, zoals beoogd? (Check op de radicale impact).
2. Heeft de geplande risico-actie een processtap overbodig gemaakt, of heeft u alleen maar een extra controle toegevoegd? De voorkeur gaat uit naar eliminatie (de anarchie). (Check op de effectiviteit van de risico-aanpak).
3. Hoe zijn de acties geëvalueerd op hun effectiviteit? Toon de vastlegging van deze evaluatie in het Strategische Manifest (§ 9.3) – alleen daar is documentatie noodzakelijk. (Check op de harmonie met de directiebeoordeling).
4. Welke lage risico's (zoals 'slechte koffie') zijn bewust genegeerd omdat hun impact niet in verhouding staat tot de strategische doelen? Waar is deze beslissing vastgelegd (niet noodzakelijkerwijs gedocumenteerd)? (Check op de proportionaliteit en focus).