/
/
Logo Jinius
Wat is de Relevante Melodie?

Paragraaf 9.1 start de Check-fase. Het gaat om het meten, monitoren, analyseren en evalueren van uw prestaties en de omgeving. De focus van de Anarchic Harmony ligt op het elimineren van vage, irrelevante KPI's en het garanderen dat de metingen valide en betrouwbaar zijn.

De Plan-fase in 9.1 definieert wat en hoe u de prestaties van uw systeem monitort. De grootste fout is het meten om het meten.

  1. Definieer de 'Wat' (De Verplichte Checkpunten): De norm noemt al een lijst van zaken die u moet monitoren (strategische issues, eisen van belanghebbenden, doelen, leveranciersprestaties, productiestatus, etc.). Focus hierop in plaats van zelf verzonnen, irrelevante parameters.
  2. Klantgestuurde KPI's (De Zuivere Melodie): Formuleer KPI's vanuit het perspectief van de klant. Uw voorbeeld van de OTIF vs. de van de klant is perfect. De klant ervaart de service op basis van het tijdslot, niet alleen de datum.
    • Tip: Vraag uzelf af: "Wat heeft de klant aan deze KPI?" Formuleer zuivere KPI's die onafhankelijk zijn van externe, niet-beheersbare factoren.
  3. Analyse & Evaluatie Mandaat: Bepaal wanneer de resultaten worden geanalyseerd (dagelijks, maandelijks, etc.) en wie dit doet. De evaluatie moet worden uitgevoerd tegen een vooraf vastgesteld niveau (target).

 

Waarom kiezen voor Jinius
Terug naar index
Gebruik van Valide Middelen

Het daadwerkelijk monitoren met de juiste middelen om geldige en betrouwbare resultaten te garanderen.

  • Valide Meetmiddelen: Zorg ervoor dat de gebruikte middelen (§ 7.1.5) geschikt zijn. Dit gaat verder dan gekalibreerde fysieke meetapparatuur; het geldt ook voor softwareapplicaties die financiële of prestatiegegevens genereren.
    • De Software-Check: Als u een applicatie gebruikt (bijv. op een standalone pc), moet u aantonen dat deze betrouwbare resultaten genereert (door patches, updates, of interne validatie). Een on-geüpdatete pc is een bron van ruis en ongeloofwaardigheid.
  • Klantperceptie Monitoren (Elimineer Enquêtes): De norm eist dat de perceptie van de klant wordt gemonitord, niet per se gemeten met een enquête.
    • Gebruik Actieve Feedback: Gebruik klantbezoeken (verslagen in CRM/mail), positieve e-mails/berichten, en klachtenregistratie om de perceptie actief en organisch te verzamelen. Dit is authentieker bewijs dan een enquête met een lage respons.
terug naar index
De Zuiverheid en Actie van de KPI

De zuiverheid van de metingen en de consequentie van de evaluatie.

  1. De Zuiverheidstest van de KPI: Vraag de auditor: "Toon mij een KPI waarvan de meting niet overeenstemt met de ervaring van de klant (zoals de OTIF). Welke stappen zijn genomen om de meetmethode te zuiveren naar de perceptie van de klant (bijv. door tijdslots mee te nemen)?" Controleert de relevantie en objectiviteit van de meting.
  2. De Actie-Target Test: Vraag naar een KPI die meerdere maanden achtereen de target niet heeft gehaald. "Toon de verbeteracties (de Act-fase) aan die zijn geïnitieerd na de maandelijkse analyse en evaluatie." Een falende target zonder Act is een falend managementsysteem.
  3. De Middelen-Validiteit Test: Toon aan hoe u garandeert dat de applicatie op de standalone pc (of vergelijkbaar kritiek, onafhankelijk meetmiddel) valide en betrouwbare resultaten genereert, ook al is deze niet gekalibreerd in de traditionele zin.

 

Waarom kiezen voor Jinius
Naar paragraaf 9.2
De Systematische Verbetering

De analyse en evaluatie om de Plan- en Do-fase structureel te verbeteren.

  • Aanpassing van de Plannen: Als de evaluatie aantoont dat de Doelstellingen (§ 6.2) niet worden gehaald, dan moet de Act-fase leiden tot de aanpassing van de doelstellingen (Plan) of de acties om ze te bereiken (§ 6.1).
  • Corrigerende Actie bij Falende Targets: Een continue misser op een target vereist een structurele oorzaakanalyse (§ 10.2). De Act is het implementeren van de corrigerende actie (bijv. aanpassing van de werkinstructie, verbeterde infrastructuur) om de ruis te elimineren.
  • Kennisborging: Gebruik de resultaten (Klantperceptie, Leveranciersprestaties) als essentiële input voor de Directiebeoordeling (§ 9.3) om de strategie en de processen van de organisatie te herijken.
naar paragraaf 9.2
chevron-right